仓库库存跟踪的6个最佳实践

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作为仓库努力提高效率为了满足市场需求,继续需要更高的库存准确性。为了维持如此高标准,仓库管理人员必须不断评估其设施的新改进。这需要大量规划和员工,技术和工作流程之间的仔细平衡。随着新想法和技术的无尽供应,大多数设施的最佳道路是选择技术解决方案这融入了现有环境。

实施自动化技术在仓库中,大大改变了许多运营处理库存的方式。缝线实验室的最近库存管理调查发现62%的受访者认为人为错误是履行问题的主要原因。尽管许多业务已经实施库存管理软件条形码等技术,还有很多改进空间。在这篇文章中,我们将为仓库库存跟踪分享一些优秀的最佳实践,这继续对全球业务产生积极影响。

1.考虑利用某些产品类别的交叉扩展

仓库工作人员在白板前谈话

交叉扩展用于将供应商交付的传入库存直接转移到出送货上在仓库中花费的时间最小。这不是每个操作的有效方法,而是可以显着降低成本并提高正确情况的效率。对于具有短属保质期或具有专门处理要求的产品特别有用,例如必须保持冷库的产品。这也是一种优秀的使用方法散装托盘交付必须在短时间内分解并运送到多个目的地。

2.优化高端库存的存储位置

仓库内的一些产品可能会以比其他库存项目更高的速度交付和运输。花时间查看销售和订单数据来识别这些项目使得更容易选择最佳存储位置。将最畅销的物品放在方便的拾取器中,并清楚地标记这些位置挂仓库标志仓库楼层标签, 和仓库机架标签可以减少仓库内的旅行时间和加快履行循环时间

3.开发集中库存管理平台

仓库工作人员使用笔记本电脑

创造一个真正的努力需要一些努力高效库存管理平台。软件和硬件必须优化并与快速网络组合以减少滞后时间并防止连接错误。投资质量装备和材料也很重要标签,标签和标志。执行系统性能的例行检查可以帮助防止维护惊喜,员工的定期培训将确保他们正在利用所有系统功能。库存管理平台是大多数仓库中的主要信息共享资源,不应被视为理所当然。

4.创建自动输入方法

手动库存记录保存可以包含显着的错误,并且通常很难在没有电子历史记录的情况下验证数据。当库存可以标记库存时条形码和RFID标签,扫描系统中和扫描物品明显更容易。使用电子标记过程还减少了对手写条目和标签的需求。许多公司选择使用固定的和手机标签和标签对于完整的仓库解决方案,为唯一库存类型和特定用例提供覆盖范围。仔细努力也很重要计划仓库机架和条形码标签放置的布局选择有助于扫描的方向。

5.监控库存指标和KPI

现代库存管理系统可以提供高水平的可视性,以监控仓库设施内的所有活动。要利用大多数软件解决方案提供的高级指标和报告工具非常重要。管理层可以构建自定义报告和审核关键库存指标与每个位置的独特性能目标保持一致。另一个建议是创建一个设置的计划,以便审查每周,每月和季度等度量,以便不会错过任何重要的变化。

6.将库存识别方法与供应商对齐

仓库在B2B和B2C履行的供应链中发挥着重要作用。这为仓库管理提供了与供应商,分销商和其他业务合作伙伴密切合作的机会,以更好地简化运营和提高供应链效率。开发密切关系可以帮助识别与切换,交付和库存识别有关的效率低下。通过仔细协调,可以减少处理时间并使客户更快,更方便地进行交付。

必须仔细管理仓库库存以减少错误并维护关键质量指标。当仓库管理与供应商,集成商和供应商密切合作时,您可以识别可以大大改善操作的新改进。实施库存最佳实践可以帮助任何仓库实现新的性能水平,并优化其库存管理流程。

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