建立最佳预防性维护计划的9个步骤

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预防性维护(PM)长期以来一直是最有效的方法之一维护和管理重要资产。以及矫正(或反应)和预测维护,预防性维护工作有助于确保可靠性和设备正常运行时间。预防性维护侧重于在特定问题或故障之前完成的检查和日常任务。由于可以想象,防止设备故障是运行有效操作的非常重要的部分。

研究表明,有效的预防性维护计划可以提供a投资回报(ROI)高达545%。预防性维护的主要挑战包括不夸大的过程或表现不必要的支票。因此,对于每个资产开发强大的性能基线并利用最佳实践来提供最佳可能性。在这篇文章中,我们将查看九个关键步骤,帮助您开发令人印象深刻的预防性维护计划

1.组装订婚团队

预防性维护计划失败的主要原因之一是忽略了项目开头的完整上层管理支持。任何企业倡议都是如此,项目领导者需要传达投资回报率,愿景和具体情况预防性维护计划可以提供的价值。进度在实施期间是一个共同的挑战,而这种前期努力是让关键利益相关者了解为什么需要这些努力。它也是一个好主意,可以从所有主要部门组建一个可以参与实施的所有主要部门的跨职能团队,并确保计划与部门目标和目标对齐。

2.设置明确的预防性维护目标

在部署资金之前和致力于构建预防性维护计划的资金之前,澄清努力的具体目标有助于。这些目标应与特定的指标相关联,因为PM程序可以积极影响。一些例子正在降低必要的反应性维护水平或减少维护工作积压。这些目标有助于将团队保持对齐,并在确定任务的优先级时更轻松地进行决策。

3.实施和优化技术系统

使用计算机管理预防性维护计划任务

选择合适的技术系统是任何组织都是非常重要的决定。计算机维护管理系统(cmms)和企业资产管理(EAM)程序是管理维护工作的最受欢迎的软件选择中的两个。选择一个可以执行多种所需功能的全包软件并消除对单独程序的需求通常有助于,这有助于消除数据孤岛并确保简单集成。技术也超越了软件本身,应该包括条形码标签和标签设备标签19463331伟德国 条形码扫描仪,传感器和其他自动化设备有助于简化整个预防性维护工作流程。

4.创建一个完整的资产库存

在维护工作之前可以进行计划和分配,必须将每个资产添加到跟踪系统并列为库存。创造A.完整库存的关键资产是任何维护管理计划的必要第一步。最多CMMS平台包括Visual Asset层次结构,使其易于分配和查看不同资产系统和类型之间的关系。使用您的资产数据库创建,还需要时间来优先考虑最关键的资产,以确保首先在新系统准备好时解决这些维护需求。

5.收集重要资产信息

作为上一步的后续行动,为每个资产收集所有相关信息,以便可以轻松数字化并添加到维护管理系统。大多数工业设备和复杂的系统可能有几个文档,应该跟踪和编目以进行可访问性。组织的重要信息的一些例子包括:

  • 用户手册
  • 维护历史
  • 原装设备制造商(OEM)文档
  • 设施原理图和平面图
  • 备件库存

收集和组织此信息使得更新维护管理系统的过程更容易。本文件和数据也可以由员工使用,为每个资产开发全面的预防性维护计划。

6.制定每个资产的计划

在设备上执行预防性维护的工人

每个资产都将有独特的需求,应通过预防性维护计划解决。在审查每件设备时,请考虑潜在的故障点,现有维护计划和发展计划的基本功能。特定资产维护的一些方面最适合预测性或纠正性维护工作。最适合预防性维护的这些项目最终应具有分配给它们的设置计划,程序和职责。

7.安排长期预防性维护里程碑

由于保护位于每个站点的最高价值资产的重要性,这一步骤值得一提。这里描述的值可以涉及资产的直接账面价值或其在生产或操作使用方面带来操作的价值。在制定计划时,请务必不要忽视长期规划里程碑和主要决策点,例如主要设备升级或过时。

8.创建一个正在进行的培训计划

另一个关键步骤涉及对相关人员和与这些资产密切合作的其他部门的培训。强大的培训计划有助于减少未错过维护工作的机会或未能满足准备好的服务时间表。培训也是一种有用的工具,可加强预防性维护计划的目的和重要性。

9.跟踪相关的KPI

在第二步中,我们讨论了为预防性维护计划设定明确的目标和指标的重要性。最后一次考虑是设定计划以定期审查重要的KPI,以便立即确定和解决问题。与预防性维护工作直接相关的一些有用的指标包括劳动力生产力,设备停机和设备成本。

预防性维护计划可以为操作添加显着的值当它以结构化和有组织的方式实现。通过遵循上述步骤,您可以根据预防性维护最佳实践帮助创建强大的实施计划,以提高站点可靠性和设备性能。

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